2019年10月期のアイ・ケイ・ケイ(IKK)の決算について考察してみた

アイ・ケイ・ケイの2019年度の決算分析_サムネイル

企業のIR情報を見て会社の状況や方針を理解できるのは、社会人としての重要なスキルの1つです。そこで、今回の記事では、アイ・ケイ・ケイ(以下、IKK)の2019年10月期の決算説明資料をもとに、その内容について考察してみようと思います。(注)本記事の内容はあくまで個人的な見解であり、投資向けに書いているわけではありません。この記事の内容をご覧になられて投資判断をされても一切の責任を負えませんのでご了承ください。

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打合せ担当プランナーの変更希望を受けた時の考え方と対応方法

新郎新婦にとって、打合せ担当プランナーは結婚式を実施すること、さらに顧客満足度を高める上で必要な存在ですが、レスポンスが悪い、希望を伝えてもNOを言われるばかり、何度も同じことを聞かれるなど、新郎新婦の期待を下回ってしまうと、会場責任者宛てに「担当の打合せプランナーを代えて欲しい」と連絡が来ることもあります。支配人/打合せリーダーの方であれば誰しもがあると思います。さて、担当変更が起こった時、どのようなことをすれば新郎新婦にとっても、担当していた打合せプランナーにとっても良いのでしょうか。今回はその対応方法をまとめました。支配人/打合せリーダーの方の参考になれば幸いです。

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2020年3月期第2四半期のAOKIホールディングス(アニヴェルセル)の決算について考察してみた

AOKIホールディングスの2020年度第2四半期の決算分析_サムネイル

企業のIR情報を見て会社の状況や方針を理解できるのは、社会人としての重要なスキルの1つです。そこで、今回の記事では、AOKIホールディングス(以下、AOKI)の2020年3月期第2四半期の決算説明資料をもとに、その内容について考察してみようと思います。(注)本記事の内容はあくまで個人的な見解であり、投資家向けに書いているわけではありません。この記事の内容をご覧になられて投資判断をされても一切の責任を負えませんのでご了承ください。

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2019年12月期第2四半期のワタベウェディングの決算について考察してみた

ワタベウェディングの2019年度第2四半期の決算分析_サムネイル

企業のIR情報を見て会社の状況や方針を理解できるのは、社会人としての重要なスキルの1つです。そこで、今回の記事では、ワタベウェディングの2019年12月期第2四半期の決算説明資料をもとに、その内容について考察してみようと思います。なお、ワタベウェディングは今期から12月期に変更したので変則決算となります。(注)本記事の内容はあくまで個人的な見解であり、投資向けに書いているわけではありません。この記事の内容をご覧になられて投資判断をされても一切の責任を負えませんのでご了承ください。

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2020年3月期第2四半期のエスクリの決算について考察してみた

エスクリの2020年度第2四半期の決算分析_サムネイル

企業のIR情報を見て会社の状況や方針を理解できるのは、社会人としての重要なスキルの1つです。そこで、今回の記事では、エスクリの2020年3月期第2四半期の決算説明資料をもとに、その内容について考察してみようと思います。(注)本記事の内容はあくまで個人的な見解であり、投資向けに書いているわけではありません。この記事の内容をご覧になられて投資判断をされても一切の責任を負えませんのでご了承ください。

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2020年3月期第2四半期のテイクアンドギヴ・ニーズ(T&G)の決算について考察してみた

TGの2020年度第2四半期の決算分析_サムネイル

企業のIR情報を見て会社の状況や方針を理解できるのは、社会人としての重要なスキルの1つです。そこで、今回の記事では、テイクアンドギヴ・ニーズ(以下、T&G)の2020年3月期第2四半期の決算説明資料をもとに、その内容について考察してみようと思います。(注)本記事の内容はあくまで個人的な見解であり、投資家向けに書いているわけではありません。この記事の内容をご覧になられて投資判断をされても一切の責任を負えませんのでご了承ください。

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結婚式場はアイテム部門を内製化したほうが良い?メリット・デメリットを解説

ウェディングのアイテム部門は内製化したほうが良い?メリットデメリットを解説_サムネイル

1組の結婚式をつくるのには実に様々なアイテムやサービスが必要で、結婚式場企業がこれらのアイテムをどこまで自社で用意するのか(=内製化)、判断が難しいところです。実際、私が仕事をしていてもこの手の話はよく聞くのですが、どちらの方がいいのかメリットデメリットがそれぞれあるので一概に言えないというのが正直なところです。ただ、基礎的な考え方はどの規模や運営スタイルでも同じなので、今回はウェディングアイテムの内製化について考えてみます。

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結婚式場の新規プランナーのアサインルールを科学する

ブライダルの新規アサインを科学する_サムネイル

今年の商戦期はいかがでしたでしょうか?1月は集客が厳しかったという話はよく聞きますが、特に3月末決算の会社は1月の新規受注実績が翌期の売上予測にダイレクトに効いてきますから、1年の中で最も重要な1ヶ月と言ってもよいでしょう。さて、新規の成績を決める要素は複数ありますが、今回はその中でも実は重要度の高い「新規アサイン」について考えてみます。様々な会場の方とお話しさせていただく中で最も違いが出るのがここの考え方だと思っていて、どうするのが最適なのか、また短期的にも長期的にもよいのか、いろいろな角度からまとめましたので少しでも参考になると嬉しいです。

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これからのウェディングプランナーのキャリアと働き方の多様性について考える

これからのウェディングプランナーの働き方の多様性_サムネイル

先日、フリープランナーをされている方と会って話してきたのですが、そこでこれからのウェディングプランナーの働き方についていろいろ考えることもあったので、今回はそのことについて書いてみようと思います。あまりまとまりのない感じに記事ですが、現役で働かれている方、これから目指す方にとって少しでも参考になればと思います。

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売上や顧客満足、生産性を最大化する為の打合せプランナーへのアサインとは?

打合せメンバーのアサインのコツ_サムネイル

分業制の結婚式場で新規成約した新郎新婦の打合せプランナー担当を決めることをアサインと言います。会場毎に違いはあると思いますが、主に打合せリーダーがアサインを行うことが多いので、打合せリーダーの采配が新郎新婦やメンバーに大きく関わることになります。そこで今回は、アサインについてコツをまとめました。毎月アサインをする時に、少しでも参考になれば幸いです。

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